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崔维文

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企业双赢KPI绩效管理

发布日期:2015-07-29浏览:3216

  • 课程大纲


    第一部分绩效管理及绩效考核


    1、管理的核心是人的管理


    2、人力资源管理的核心是绩效管理


    3、什么是绩效管理


    4、什么是绩效考核


    5、绩效管理系统


    第二部分KPI及KPI绩效考核


    1、什么是KPI


    2、KPI绩效考核体系


    3、80/20、PDCA、5W2H和鱼骨图介绍


    第三部分绩效计划:KPI考核体系的建立(P计划)


    1、KPI体系建立的六个基础


    2、KPI选择的四项原则


    3、KPI选择的三大来源


    4、KPI选择的三种方法


    5、公司、部门和岗位KPI的建立


    6、KPI的定义和描述


    7、KPI权重的确定


    8、KPI标准的确定


    第四部分绩效实施:KPI考核体系的运行(D执行)


    1、绩效辅导


    2、数据收集形成记录


    3、经营检讨


    4、中期述职评价


    第五部分绩效反馈:KPI考核结果的反馈(C检查)


    1、绩效反馈和面谈


    2、绩效诊断


    第六部分绩效应用:KPI考核结果的应用(A处置)


    1、工资调整


    2、奖金分配


    3、晋升调配


    4、职位置换


    5、培训教育


    6、激活沉淀


    7、个人发展计划

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