作为提升战略执行力、推动转型变革的重要因素，建设企业文化、进行文化转型，以文化建设提升企业的凝聚力、提升组织的战斗力和竞争力，以文化转型建设推动企业转型升级、打造转型执行力，也成为企业管理团队必须面对的重要工作和挑战。
问题是，在建设企业文化的实践过程中，尽管企业文化理念提炼、文化读本编写、新人文化培训、各种文化活动等等工作都做了很多，但是，决策层期望的直接效果却不尽人意。常见的情况是，文化建设对转型执行力、组织能力提升的作用并不明显，现有文化对企业转型升级的制约并没有明显化解。。。。。于是，困扰大家的问题也接踵而来：
1、企业文化究竟是如何对战略执行力、组织竞争力产生影响的？
2、支撑转型战略、匹配组织能力的企业文化体系究竟是怎样的？ 
3、企业文化建设如何融入企业的经营运作制度、日常管理工作？
4、企业费了那么大精力进行文化转型都没转出效果来，究竟卡在哪里？ 
5、文化转型怎样进行，才能有效推动企业转型变革、重建组织竞争力？
6、怎样将文化理念变成员工的文化习惯、组织的持续改进？有效方法是什么？
。。。。。本课程的主要目的就是为这些问题寻找出路和解决方案，并提供实用的流程、方法。

围绕企业在文化建设、文化转型实践过程中的具体困惑，从企业文化、战略转型的本质入手，借助“战略转型与组织能力提升”《双战略体系模型》，结合具体的研究案例和实操案例讲解，为学员企业围绕转型战略进行文化建设、文化转型，以文化转型提升转型执行力、提升转型组织能力，提供一系列的理念原则、方法流程、关键要素和实用的管理工具、实施建议，帮助学员企业真正实现由战略目标、文化理念到员工行为、文化习惯的转型目标。
1、从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的； 
2、运用《双战略体系》模型，明确建立对企业战略有效支撑、与组织协同一致，并支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化体系是如何建立的； 
3、运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、匹配战略执行体系、匹配企业价值链的要求的企业文化理念体系、企业行为规范体系；
4、通过将文化理念、行为规范要求融入组织体系、管控流程、运营体系、管控激励机制体系中，将文化建设转化为企业的经营运作制度、岗位责任和考核指标等日常管理工作； 
5、通过将文化理念、行为标准融入对员工队伍“选、育、用、留”的标准、规范，落实到人力资源体系中，借助人力资源制度、机制、流程的约束、指导，打造战略转型和组织变革要求的新的员工习惯； 
6、借助“转型阻力模型”，系统剖析企业文化转型的阻力成因、关键要素，从“视、见、行”体验式行为协同转变的角度，为企业化解文化阻力、推动文化转型、推动组织能力持续改进提供有效的流程、方法指引；

一、企业文化是如何影响战略转型的
核心内容：从企业文化、战略执行力和组织能力的本质入手，帮助学员理解企业文化究竟是如何对战略执行、组织能力、转型变革产生影响的，以文化转型推动战略有效转型的切入点在哪里。
具体内容：
1、战略转型升级与企业文化困扰
2、从企业文化的本质透视转型困惑
3、文化转型的标志是新的文化习惯
4、企业文化转型的主线与路径、关键


二、如何以文化转型推动企业转型成功 
核心内容：运用《双战略体系》模型，帮助企业明确对战略有效支撑、与组织协同一致的企业文化体系是如何建立的；明确支撑转型战略、匹配组织变革的企业文化转型体系是如何建立的；帮助企业掌握由文化理念到员工文化习惯的文化建设路径、建设方法。
具体内容：
1、如何以文化建设提升战略执行力和组织能力
2、战略导向的企业文化与《双战略体系模型》
3、如何构建战略导向的“企业文化战略体系”
4、如何以文化转型推动企业战略转型与组织变革


三、如何构建基于转型战略的理念体系
核心内容：帮助学员企业了解如何运用《双战略体系》，通过对企业战略体系的系统解读，提炼出支撑战略规划体系、战略执行体系、企业价值链的要求的文化理念体系、企业行为规范体系；澄清企业文化转型战略目标，重塑文化战略的定位方针、理念原则、核心内容等。
具体内容：
1、转型企业理念体系与战略执行体系冲突
2、系统认识文化理念体系对转型战略的影响
3、如何构建支撑转型战略的“文化理念体系”
4、建立“转型文化战略”之目标定位、方针原则共识


四、如何将文化理念与战略执行有效融合
核心内容：帮助学员企业理解如何将经营理念、管理理念、道德规范的要求融入组织体系、管控流程、运营体系、激励机制等体系中，将文化建设融入企业的经营运作、管理活动、责任考核等日常制度和工作中；澄清文化转型战略之核心任务、核心流程、激励机制等战略举措。
具体内容：
1、转型企业文化理念与管理实践的冲突问题
2、“文化建设制度”与“文化渗入制度建设”
3、如何实现文化理念与战略体系、组织体系融合
4、“转型文化战略”之核心任务、核心流程、激励机制


五、如何将文化理念转化为员工行为能力
核心内容：帮助学员企业理解如何将“以战略导向、价值链为核心”的文化理念转化为各级员工的转型行为标准；通过将文化理念、行为标准融入人力资源“选、育、用、留”的标准、流程、机制等制度和日常管理活动，打造满足战略和文化协同转型要求的新的员工行为能力。
具体内容：
1、关注转型文化理念与员工行为实践的背离
2、建立与战略执行体系匹配的员工行为体系
3、如何以人力资源系统支撑员工行为转变
4、澄清与文化转型相匹配的人力资源战略、举措


六、如何将文化理念转化为员工新的文化习惯 
核心内容：通过对文化转型过程中的阻力构成、阻力成因、阻力规律等分析，帮助学员企业掌握从文化理念到员工习惯的系统转型过程中，如何针对员工心智模式、行为习惯转变的“视、见、行”等阻力规律，有效化解各种阻力、构建新的员工行为习惯提供有效的流程、方法指引。
具体内容：
1、化解战略转型阻力提升转型组织能力
2、重塑员工心智模式与打造新的文化习惯
3、系统营造内部环境与氛围推动文化转型
4、以企业外部形象建设促进员工习惯转变
5、方法解析：系统解决企业购并中的文化冲突