在金融风暴席卷全球的今天，中国企业面临前所未有的生存压力！在运营成本居高不下的今天，究竟靠什么取得效益？一个恒古不变的真理就是：向管理要效益！
据统计中国企业的平均寿命是3-5岁，民营企业的寿命为2.9岁，而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，如何打造百年企业？
现在只有一个答案：
做大靠营销，做强做久靠管理
但我们经常可以看到：
有令不行、又禁不止，许多看起来是必胜无疑的决策，一旦执行就走样，企业管理越来越混乱，只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走……
许多企业刚刚做到几千万，就出现了大企业病：部门之间互相扯皮，再好的决策，也执行不下去。各级管理人员热衷于“搞政治”，内耗严重……
管理已成为制约企业发展的瓶颈。
一流的销售提拔后常常成了三流的管理，其核心问题在于专许多销售管理者缺乏人员管理技能，不会带兵打仗，单打独斗是英雄，一带团队就成了狗熊。同时，许多销售总监（经理）不懂与老板的相处之道，或工作不被老板理解，或经常与老板发生冲突，造成上下苦闷！虽然现在有许多销售团队管理类课程，但课程不够干货，不够实操，不够落地成了许多学员的痛。因此，一套直达病灶，不说废话，直接解决问题的落地课程成为企业的迫切需要。

让销售管理变得很简单！课程直指销售管理的核心本质问题，给困扰多时的销售管理问题提供操作性极强的解决之道，让销售管理困惑一扫而空！企业的核心问题就是人的问题，人的问题解决了，事也就不是事了。

总经理，销售总监，销售团队管理者

12 H

从严管理销售员有抵触怎么办？
销售员不服你怎么办？
销售员要公平怎么办？
销售人员不稳定怎么办？
如何妥善解决创业元老？
公司任务重销售员怕压力怎么办？
销售人员心态不好怎么办？？
自己的思路贯彻不下去怎么办？
销售员不求上进怎么办？
老板变化快怎么办？
老板让做事但责权不明确怎么办？
老板不告知其意图怎么办？
老板、销售员不理解怎么办？
老板越级指挥怎么办？
管理能力提升慢怎么办？